Milka Forcan odbrusila! Kad' stvari ne idu dobro, javnost udara na upravu - U Partizanu je to posebno izraženo

Partizan mora da pronađe održiv poslovni model i ojača finansijsku stabilnost, ali pritom ne sme da izgubi ono što ga čini velikim - identitet, tradiciju i vezu sa navijačima, poručila je Milka u intervjuu za "NIN".

Govoreći o odgovornosti koju nosi funkcija u upravi kluba i pritisku javnosti, istakla je da se rad rukovodstva ne meri samo trenutnim rezultatima, već stanjem u kojem klub ostaje nakon njihovog mandata.

- U startu su igrači i treneri glavni akteri i oni zasluženo dobijaju najveći aplauz kada pobeđuju. S druge strane, kad stvari ne idu dobro, javnost s pravom očekuje odgovornost Uprave. Po mom mišljenju, uspeh rukovodstva meriće se time da li je klub posle našeg mandata stabilniji, uređeniji i jači nego što je bio kada smo dolazili. Ako bude tako onda smo uradili svoj deo posla, bez obzira na aplauze i kritike - započela je Forcan. 

Milka je naglasila da uprava mora da pronađe pravi balans između finansijske discipline i emocija koje prate svaki veliki klub.

- Najteže je pronaći ravnotežu. Ako vas vode isključivo emocije, rizikujete da donosite popularne, ali pogrešne odluke. Ako vas vodi samo finansijska racionalnost, onda klub počinje da gubi svoj identitet i vezu sa ljudima koji ga istinski vole. Smatram da je uloga rukovodstva da razume složenost navijanja, ali da ne bude njen talac. Navijači imaju pravo na velika očekivanja i nadanja jer bez toga sport gubi svoju suštinu. Svaka odluka ima odjek među stotinama hiljada, čak i milionima ljudi koji klub doživljavaju kao deo sopstvenog identiteta - U Partizanu je to posebno izraženo. Upravo zato je neophodno da emocija bude pokretač, ali ne i kormilo. Ako izgubite kompas, ne znate kuda idete. Ako izgubite kormilo, ne možete da stignete tamo gde ste krenuli - nastavila je. 

Starsportphoto

Forcan je istakla da savremeni fudbal odavno nije samo sport, već ozbiljan biznis u kojem klubovi moraju da funkcionišu kao velike organizacije. Ipak, prema njenim rečima, vrednost velikih klubova ne može se meriti isključivo novcem.

- Veliki klubovi jesu biznis i mnogo su više od kompanija. Ljudi ne navijaju za klub zato što ima dobar poslovni plan, već zato što u njemu prepoznaju deo sebe, svoje porodice i svog detinjstva. Iskustvo iz privrede naučilo me je da su disciplina, odgovornost i ekonomska održivost neophodni, ali moj rad u Humskoj podsetilo me je da postoje organizacije čija se vrednost ne može meriti samo novcem. Kada upravljate klubom kao što je Partizan, ne upravljate samo sportskim sistemom već i delom nacionalne sportske baštine. To je privilegija, ali i velika obaveza - započela je Milka. 

Ona je dodala da je uloga rukovodstva posebno zahtevna jer se u fudbalu uspeh i neuspeh odmah vide, za razliku od poslovnog sveta gde se rezultati najčešće procenjuju na duži period.

- U kompanijama se rezultati najčešće kvartalni ili godišnji. U fudbalu ste ocenjeni svaka tri dana. Taj intenzitet vas uči disciplini, otpornosti i sposobnosti da se posle pobede ili poraza vrlo brzo vratite u ravnotežu. Zatim, snaga pripadnosti. Navijač ostaje uz klub i kada on pobeđuje i kada gubi. To je kapital koji ne možete kupiti i koji vas obavezuje da svaku odluku donosite sa svešću da iza nje stoje ljudi koji klub doživljavaju kao deo svog života. Fudbalski klub je ekosistem. Kada jedna karika popusti, sve trpi. A kada svaka karika odradi svoj deo posla, čak i nevidljivo i tiho, dobijate stabilnost iz koje dolaze rezultati. Upravo zato je opasno kada bilo ko unutar kluba počne da doživljava svoju ulogu kao važniju od samog sistema - dodala je potpredsednica crno-belih za poslovnu politiku.

Osvrnuvši se na odnos individualnog kvaliteta i timskog uspeha, Forcan je naglasila da najveći igrači mogu da naprave razliku, ali da samo dobro organizovan sistem može da donese kontinuitet.

- Uspešni timovi nisu oni u kojima nema jakih ličnosti. Naprotiv. Veliki timovi uvek imaju snažne pojedince. Ali razlika je u tome što ti pojedinci razumeju da svoju snagu stavljaju u službu zajedničkog rezultata. Pojedinac može da napravi razliku u nekom trenutku, ali samo tim može da stvori trajan uspeh. Da li Haland, uz neverovatan talenat, rad i popularnost, može da postigne gol protiv Engleske ako u organizaciji igre jedna karika zakaže? Ne može, I o tome bruji internet ovih dana, verovatno će stotine analiza biti na ovu temu. Kada lični interesi postanu važniji od cilja tima. Čak I najtalentovaniji pojedinci počinju da slabe sistem - istakla je Milka. 

Govoreći o iskustvima iz privrede i sporta, ocenila je da fudbal zahteva posebnu vrstu odgovornosti jer iza svakog kluba stoje milioni ljudi koji ga doživljavaju kao deo svog života.

- Nijedan klub ne funkcioniše van društva u kom postoji. Na njega utiču ekonomska situacija, stanje u privredi, kupovna moć ljudi, interesovanje sponzora, infrastruktura, pa i opšta atmosfera u društvu - nastavila je. 

Starsportphoto

Kada je reč o finansiranju, Milka je naglasila da pomoć države može biti značajna u određenim situacijama, ali da dugoročni cilj mora biti potpuna samoodrživost kluba.

- Pitanje odnosa države i velikih sportskih klubova je složeno i ne može se posmatrati samo kroz jednu dimenziju. Veliki klubovi, kao što je Partizan, nisu samo sportske organizacije. Razumljivo je da država ima interes da pomogne očuvanju jedne takve institucije, posebno kada se nađe u situaciji koja je posledica nasleđenih problema. Ta pomoć je u određenim trenucima bila izuzetno važna, i sada je. Međutim, treba istaći da ona ne može i ne sme biti trajni model funkcionisanja kluba. Klub mora da teži samoodrživosti. Kada budemo u situaciji da sami finansiramo dospele obaveze, plate, reprogramirane dugove, a oni su već značajno manji nego što su bili, dug od preko 20 miliona evra za nesplaćene poreze mora se evidentirati i dobiti saglasnost pre svaki monitoring. Dakle, očekujemo i nadamo se obostranom razumevanju i u budućem periodu - dodala je Forcan,